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Case History

Tre progetti pharma, analizzati per contesto, metodo e risultati osservabili

Lancio, congresso e trasformazione digitale: tre tipologie di progetto, descritte attraverso contesto, criticità operative, scelte di metodo, canali coinvolti ed effetti osservati al termine.

I nostri progetti

Lancio. Congresso. Trasformazione digitale.

L'obiettivo non è presentare un elenco di materiali prodotti, ma mostrare come sono stati organizzati contenuti, processi e touchpoint in situazioni complesse, con più team coinvolti e tempi definiti.

rocket_launch Caso 1 · Lancio

Ridurre la frammentazione del messaggio nei primi mesi di lancio

Convention, IVA su Veeva, simposio congressuale e strumenti per la rete vendita coordinati da un'unica piattaforma narrativa...

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storefront Caso 2 · Congresso

Rendere un dato clinico più accessibile in un contesto congressuale affollato

Stand esperienziale, video documentario e simposio integrato attorno a una metafora fisica e riconoscibile...

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devices Caso 3 · Trasformazione digitale

Rendere la formazione più misurabile e il remote detailing più interattivo

Training continuo su micro-contenuti e remote detailing proprietario con sincronizzazione live e engagement attivo...

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info

Nel rispetto del codice Farmindustria e degli accordi con i clienti, non indichiamo nomi di farmaci, brand o informazioni riservate. Non attribuiamo inoltre al nostro intervento metriche di business influenzate da variabili esterne, come prescrizioni, quota di mercato o fatturato.

I risultati riportati riguardano elementi direttamente osservabili nel perimetro del progetto: qualità dell'allineamento tra team, fluidità dei processi di approvazione, coerenza dei contenuti tra canali, livello di adozione degli strumenti e qualità dell'interazione con gli stakeholder coinvolti.

Caso 1 · Lancio
Oncologia Specialisti ospedalieri Nuova indicazione
schedule Durata 6 mesi
hub Canali Strategy · Eventi · Digital · IVA · Print
touch_app Touchpoint Convention · IVA · Simposio · Video · Print · Engagement

Ridurre la frammentazione del messaggio nei primi mesi di lancio

Un'azienda farmaceutica internazionale stava preparando il lancio di una nuova indicazione in oncologia. Marketing, medical e sales stavano lavorando in parallelo su materiali diversi: convention nazionale, IVA, simposio congressuale e strumenti per la rete vendita.

Il contenuto scientifico era già definito, ma la narrazione non era ancora pienamente allineata. Claim, priorità dei messaggi, visual identity e sequenza degli argomenti rischiavano di cambiare da un canale all'altro.

La criticità era operativa e strategica: oltre 200 informatori avrebbero dovuto presentare la nuova indicazione agli specialisti ospedalieri nei primi mesi di lancio, mentre il team medical preparava il congresso e marketing finalizzava gli asset digitali. Senza una regia comune, la stessa terapia avrebbe potuto arrivare al mercato con messaggi non perfettamente coerenti.

forum

Messaggi non allineati

Claim, priorità dei messaggi e visual identity rischiavano di variare tra i canali.

sync_alt

Canali paralleli non coordinati

Convention, IVA, simposio e strumenti sales sviluppati in silos differenti.

group

Oltre 200 informatori coinvolti

Necessità di coerenza e chiarezza nei primi mesi di lancio per la rete di informazione.

warning

Rischio di incoerenza al mercato

Messaggi non perfettamente allineati possono generare confusione e perdita di impatto.

1 groups

Workshop cross-funzionale

Allineamento tra marketing, medical e sales sui core message elements.

2 auto_stories

Piattaforma narrativa condivisa

Messaggi chiave, gerarchia degli argomenti, claim, key visual e message map.

3 build

Sviluppo degli asset

Produzione di contenuti e strumenti coerenti con la piattaforma narrativa.

4 device_hub

Adattamento multicanale

Customizzazione per i diversi canali senza perdere coerenza scientifica e narrativa.

groups
Convention nazionale sales
monitor
IVA su piattaforma Veeva
play_circle
Contenuti video e strumenti di engagement
description
Materiali per il simposio congressuale
print
Pacchetto print per la rete vendita
verified

Riduzione del rischio di frammentazione nei primi 90 giorni

Una regia unica ha garantito coerenza tra messaggio scientifico, racconto di lancio e strumenti operativi.

task_alt

IVA approvata alla seconda revisione MLR

Numero di cicli correttivi inferiore alla media interna e lettura chiara della nuova indicazione.

workspace_premium

Feedback congressuali coerenti con la piattaforma narrativa

La convention ha fornito alla rete vendita una lettura più chiara della nuova indicazione e del ruolo del prodotto nel percorso terapeutico.

Caso 2 · Congresso
Ematologia Opinion leader nazionali Nuova indicazione
schedule Durata 4 mesi
hub Canali Strategy · Congressi · Video · 3D · App
touch_app Touchpoint Stand · Video wall · App · Documentario · Simposio

Rendere un dato clinico più accessibile in un contesto congressuale affollato

Un'azienda farmaceutica doveva presentare a un congresso nazionale i dati relativi a una nuova indicazione in ematologia. I risultati clinici rappresentavano un avanzamento importante rispetto allo standard precedente, ma il contesto congressuale poneva un problema di attenzione.

Lo spazio espositivo era già stato definito: uno stand tradizionale di circa ottanta metri quadri, inserito in un'area ad alta densità di messaggi scientifici e commerciali. Il rischio era che anche un dato rilevante venisse percepito come parte del rumore di fondo congressuale.

La necessità era trasformare lo stand da semplice presidio espositivo a spazio capace di generare conversazione, favorire il tempo di permanenza e collegare in modo più immediato il dato clinico al beneficio raccontato.

volume_up

Rumore di fondo congressuale

Un dato clinico rilevante rischiava di essere percepito come parte del rumore di fondo espositivo.

storefront

Stand come semplice presidio

Ottanta metri quadri in un'area ad alta densità, senza differenziazione dall'offerta standard.

timer

Basso tempo di permanenza

Necessità di generare conversazione e favorire l'interazione con clinici e opinion leader.

analytics

Dato difficile da differenziare

Un avanzamento clinico presentato in modo convenzionale rischiava di non emergere rispetto alla concorrenza.

1 lightbulb

Sviluppo del concept

Traduzione del dato clinico in metafora fisica: l'arrampicata come progressione verso un obiettivo terapeutico.

2 architecture

Stand esperienziale

Parete d'arrampicata praticabile, video wall sincronizzato e console interattive con app.

3 videocam

Video documentario

Produzione con campione mondiale, usato come apertura del simposio satellitare.

4 event_note

Regia del simposio

Integrazione del concept congressuale con il programma scientifico del simposio satellitare.

fitness_center
Stand con parete d'arrampicata
tv
Video wall sincronizzato
phone_iphone
App personalizzata
movie
Video documentario
groups
Simposio satellitare
timer

Aumento del tempo di permanenza allo stand

Maggiore interazione tra team aziendale, clinici e opinion leader rispetto agli standard dell'area terapeutica.

cached

Documentario riutilizzato come asset multicanale

Estesa la vita utile della produzione: asset principale del piano digitale nei mesi successivi, senza nuovi contenuti.

share

Format adottato per incontri locali dai KOL

Alcuni opinion leader hanno richiesto di adattare il concept a eventi locali, confermandone la validità oltre il congresso.

Caso 3 · Trasformazione digitale
Cardiometabolico Rete vendita Trasformazione digitale
schedule Durata 8 mesi
hub Canali Training · Digital · Remote detailing · App
touch_app Touchpoint Training platform · Remote detailing · Dashboard · Contenuti interattivi

Rendere la formazione più misurabile e il remote detailing più interattivo

Un'azienda farmaceutica con una rete di oltre 150 informatori stava rivedendo il proprio modello di formazione e visita da remoto dopo due anni di lavoro prevalentemente digitale.

Il modello tradizionale, basato su sessioni residenziali concentrate in pochi momenti dell'anno, non era più sufficiente per garantire continuità, aggiornamento e misurabilità. Il training department non disponeva di una visione puntuale sul livello di preparazione della rete prima delle visite.

Allo stesso tempo, le visite remote mostravano un calo dell'engagement rispetto al periodo pre-pandemia. Il problema non riguardava solo il canale, ma la qualità dell'interazione: i contenuti digitali erano spesso fruiti in modo passivo e offrivano poche occasioni di coinvolgimento attivo del medico.

event_busy

Formazione episodica

Sessioni residenziali concentrate non garantivano continuità né aggiornamento costante della rete.

trending_down

Engagement in calo

Contenuti fruiti passivamente nelle visite remote, poche occasioni di coinvolgimento attivo del medico.

bar_chart

Mancanza di misurabilità

Nessuna visione puntuale sul livello di preparazione della rete prima delle visite.

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Rischio di bassa adoption

Nuovi strumenti senza meccaniche di engagement rischiano di essere percepiti come onere dalla rete.

1 school

Training su micro-contenuti

Programma continuo con aggiornamenti scientifici periodici, accessibile da smartphone.

2 emoji_events

Gamification e sfide

Sfide a punti tra singoli e squadre per favorire adozione e continuità nel tempo.

3 cast

Player remote detailing

Sincronizzazione live, interattività lato medico e contenuti MLR-validati con gamification.

4 dashboard

Dashboard training manager

Visione strutturata per territorio su aree di forza e debolezza per pianificare interventi mirati.

phone_android
Piattaforma training mobile
leaderboard
Sistema di gamification
cast
Player remote detailing
dashboard
Dashboard training manager
touch_app
Contenuti interattivi MLR-validati
people

78% della rete adotta il training in 3 mesi

La dashboard ha permesso di pianificare interventi mirati per territorio invece di sessioni generaliste.

trending_up

Engagement nelle visite in linea con il pre-pandemia

Aumentata l'interazione attiva del medico grazie a un'esperienza meno lineare e più partecipativa.

link

Formazione e visita digitale come sistema unico

Un unico ecosistema più continuo, misurabile e adattabile alle esigenze della rete nel tempo.

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